陶建科老师

2年世界500强企业管理经验

500家+工厂提供管理系统升级和辅导

50家+大型咨询项目负责人

年度课量近200天:项目+课程

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

南京大江讲堂商学院客座教授

曾任:富士康科技集团深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍东莞工厂 生产副总

擅长领域: PMC/TQM/班组长/精益生产/生产计划/质量管理/采购与供应链

主要课程:全价值链生产运作精细化管理

高效生产组织与协调管理
金牌班组管理提升
精益5S/6S管理
PMC生产计划与物料控制
全员质量管理
精益生产之价值流VSM应用

陶建科老师现场授课视频



实战经验

01-央企中铁集团某部件铸造公司:精益化生产管理-2019年5月 通过组织重组,理顺职责,使管理者各负其责,达到全员关注生产,管理服务生产的状态。成果:仅用4个月,使得原订单准交率仅40%左右,设备故障平均每天约3.5小时,提升至计划达成率达到90%以上,设备故障下降到每周合计不到4小时。

02-央企中铁集团某轨道配件公司:精益化生产 -2019年9月 通过责任分解,让各部门管理者真正对本部门的结果负责,先把生产任务做好,后再推行工艺优化与现场6S美化,让企业旧貌换新颜。从内控到客户反馈,从工作效率到现场环境,全方位实现管理提升。成果:库存准确率100%,计划达成率月均96%以上,设备故障对生产的影响从原来每月排名第一,降到第二,每月设备故障停机总时长缩短至5小时以下。 注:中铁以上项目成功后,集团轨道装备公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功导入精益化管理项目

03-浙江省机电集团下属某实业公司:(诺和机电)精益生产管理项目-2020年12月 通过对生产系统信息不畅,物资系统管理欠缺,生产组织效率低等方面的整改,仅用4个月,促使企业工作面貌焕然一新,全员服务意识增强。成果:12月到次年3月份,同一产品产能提升29%,总产值增加20%以上。后续签新合同6个月。 注:浙江金华全达公司2021年5月启动《精益生产管理》项目、浙江衢州环宇轴承2021年7月启动《精益6S项目》,一个月完成整改点1200多个,项目仍在进行中.....